周期性的破坏重构是一种必然

我读东汉晚年政治,也颇感一个稳定良好运转的政治体制,在各种利益集团形成后,不管当初的设计多么优秀,也不免不能行动(福山称为“政治衰败”),半身不遂。盖执行比制度的明文重要,而执行不能离开具体的人或者机构。周期性的革命和破坏,于是不可避免。美国文明也不会例外。

【张维为:福山眼中的美国病】四年前,福山携新著《政治秩序的起源》来上海,与我有过一场关于中国模式的辩论。四年后,他又携新著《政治秩序与政治衰败》来华,与中国知名政治学者李世默在观察者网进行了一场很有意义的对话……http://t.cn/RAboc3m

read more

微信能构建新web世界吗?(1) 历史总是重复两次…或者三次

微信如今如日中天。如果说2013年的话题还是微信能不能取代微博,从2014年开始,话题已经变为因为有了微信,“不需要搜索引擎”,“不需要电子邮件”,甚至“由微信构建的新web世界”这种级别了 [1]。

历史总是重复两次…或者三次

这种“由x构建的新web世界”的话在Web世界里我们并不陌生。甚至早在还没有公开Web之前(也就是1991年之前),已经有了因特网服务提供商ISP,比如CompuServe和美国在线(AOL)。他们提供了类似Web的服务,用户可以在他们的系统内看新闻,聊天,下载软件,甚至订机票。他们试图为用户提供一揽子的信息服务,希望用户可以舒适地在一个封闭花园里生活。但是Web的出现一下子就打破了这种幻想。ISP的“准Web”在全球性Web的冲击下很快就销声匿迹。AT&T抵抗到最后,据说前后投入了600亿美元,进行各种收购和开发,想建立一个“由AT&T构建的新web世界”。这个计划完美地失败了,老AT&T也就此破产。

read more

无为、无事、无味,才是个好知识管理系统

老子曰:图难于其易 ,为大于其细 ﹔ 天下难事 ,必作于易,天下大事 ,必作于细 。是以圣人终不为大, 故能成其大 。

这句上的上一句:为无为,事无事,味无味。我体会这就是知识管理的核心,就是不要生事。任何人都有自己的习惯和价值观,一定不要试图去改变别人的现有行为。让每个都按已经习惯的方式去做事(至少一开始),然后知识管理的成本就降下来了。无为、无事、无味,才是个好系统。

read more

战略的错误与战术的弥补-天国反思录

战略的错误与战术的弥补-天国反思录

(1) 定都天京

2002-06-08

战略的错误是不可以用战术的努力来弥补的.

太平天国选择在南京定都无疑是最大的战略错误. 以当时太平军势如破竹的进军, 攻克南京后直接进攻北京, 清政府几乎是没有办法的: 无兵可用, 无将可使. 但是洪教主定都南京恰恰挽救了清政府.

所谓六朝古都,龙盘虎踞, 只是字面上好看, 在现实的军事考验前, 南京在历史上就几乎没成功过. 为了南京的安全, 必须进行西征, 控制上游, 为了百万大军的生存, 必须建立根据地. 从全国的战略来看, 北伐是最重要的,  但从南京的生存来看, 西征却是最重要的, 最后不得不牺牲了北伐而将石达开这个预备队用于西征方面, 最后的结果是北伐先胜后败, 而西征先胜后败(遭遇湘军)最后胜利. 但是西征的胜利在全国战略的角度, 依然只是一个战术性的胜利, 太平天国已经从主动走向了被动, 无论是武昌, 九江, 安庆, 还是后来的常州, 苏州, 杭州, 一切战事的核心思想就是拱卫天京, 一切军事行动的最后原则就是有利于天京的安全.

read more

关于知识管理和语义搜索的一些思考

知识管理的坑

做知识管理最容易陷进去的坑就是满足1%用户的要求

做知识管理最容易陷进去的另一个坑就是满足99%用户的要求

知识库的构造中,当目标是满足全人类的需要,就没办法满足(几乎)任何人的需要。Wikidata, freebase, dbpedia和yago都有这个问题。

wikidata至少做对了一件事:不用RDF

众包是一个建设文本百科的好办法,但是对于建设结构化数据就没有成功的先例,因为世界观的冲突很难用结构化表示融合。详见我的《The Unbearable Lightness of Wiking》http://www.slideshare.net/baojie_iowa/2010-0522-smwcon

read more