Peter Thiel清华讲座的笔记

也参三年前的《Peter Thiel CS183: Startup 笔记》 http://baojie.org/blog/2014/06/16/peter-thiel-cs183/ 

下面是我在听他2016年3月在清华大学的讲座时写的一些微博。

3月14日

下午听Peter Thiel的课,他留的作业是论证一个新相信但大多数人不同意的观点。我想了有两个 1) 知识图谱实现的关键是人机交互 2) 在知识提取基础上的交互式过滤可以提高电子邮件处理速度十倍。

3月15日

Peter Thiel昨天小小挂了一下Pony Ma,说不太认同他说的在中国想法不重要,执行才重要。

刚刚peter thiel把pony又拿出来挂了一遍,关于规模和创新的优先级。呵呵,多大怨。

3月18日

peter和pony ma一定有仇,又把腾讯拿出来挂。说为什么腾讯的人觉得加人就能解决问题,因为在抄袭阶段这都是可行的。所以腾讯的效率只有Facebook 1/3

peter thiel让大家思考,为什么中国的互联网发展远超西欧?

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3月21日

peter thiel说,他家后院就能看到金门大桥,对他每天都是一个痛苦的提示,那些以前美国能够做到的,现在已经再也无法完成了。

Peter thiel挂这些记者写的书,说这些无意中开始,通过迭代成功的说法,都是心灵鸡汤

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问:创业公司是否需要OKR。peter thiel:什么是OKR?

peter thiel又损了一遍商学院和mba,说mba和他们的老师属于不确定世界会发生什么的人。他们开始不知道自己要干什么,于是花两年时间,认识一大堆其他不知道自己要干什么的人,然后还是什么都不知道。

3月22日

peter thiel认为,最重要的问题是:为什么没人做这种公司?为什么投资人忽略这种公司?优先思考那些别人搞不懂的事

Peter鄙视风口吹猪这种投资决策。“帮助tmt企业把大数据放上云的SaaS软件”是坏的企业

peter thiel,从历史数据看,创始人比职业经理人更懂公司,更有信心,更愿意为未来投资,业绩也远远超越。

peter在这里吐槽职业投资人,说他们不喜欢,不相信创始人,他们认为职业经理人更懂管理。(但是职业经理人实际是一群不知道自己要干什么的悲观主义者) 他们是和自己的钱过不去。

他也提到在中国,企业上市的时候创始人还在领导的比例远高于美国。

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其他有关Peter的碎想和语录

30年后发达社会人们的衣食住行,和现在不会有太大的不同——如果不发生世界大战的话。(注意这不包括发展中社会)凯文凯利说30年后影响生活最重要的科技还没发明出来,我不赞同他的话。社会进步没这么快,最近30年则是明显慢下来了。凯文凯利的问题是机械、割裂的看技术,比peter thiel洞察人性、历史和社会变迁内在力量差太远了。

当我还是个孩子时,大讨论是关于如何打败苏联。我们赢了。现在有人告诉我们,大讨论是关于谁能使用哪个厕所。——Peter Thiel

鸡汤 [彼得·蒂尔:别浪费你的无知,去做那些没人做过的事儿吧] “对方在金融行业的经验越多,他们就越肯定我们的创业不会成功。” 我想这里有两个原因,1) 越成功沉没成本越高,越难以跳出局部最小 2) 越熟悉原有领域越难以跳出去使用新思路,而觉得“更快的马”实现不了。

Peter Thiel 十月底在National Press Club上的演讲 认真听完了,讲得非常好。主旨就是“醒醒吧,别做梦了”。解决问题需要从承认问题的存在开始,而希拉里的支持者生活在虚幻的泡沫中。Peter在《从零到一》中,就认为现在美国是一个组织性很差,整体上对未来悲观的国家。美国需要面对现实,用艰苦的工作,变成一个“正常”国家。(全文文字版 https://www.zhihu.com/question/52444153/answer/130821439)